アンディ・ジャシーがアマゾンでスタートアップのマインドセットを推進：「大きくなると... ペースが落ちる」

Amazon.com Inc.（NASDAQ：AMZN）のCEO、アンディ・ジャシーは、月曜日のハーバード・ビジネス・レビュー・リーダーシップ・サミットでの発言で、電子商取引の巨人をスタートアップのルーツに戻すという使命を強調し、同社のオフィス復帰義務によるコラボレーションの改善と経営の合理化を強調しました。

何が起こったのか：2021年にジェフ・ベゾスの後任としてCEOに就任したJassyは、Amazonでの30年近くの経験を持っています。その中には、小規模なチームから400億ドル規模のビジネスにアマゾンウェブサービス（AWS）を構築する上での中心的な役割も含まれます。オブザーバーによると、彼のリーダーシップの特徴は、マネージャーに対する個人の貢献者の比率を少なくとも15％増やすなど、業務の合理化を目的とした構造的変化でした。これは、Amazonが2025年第1四半期に達成した目標です。

1997年にIPO直後のAmazonに入社したJassy氏は、「規模が大きくなると、速度を落とすためのあらゆる方法、つまり自然な方法があります」と述べています。彼は、「当社のストレージサービスは 13 人で始まり、コンピューティングサービスには 11 人がいた」という AWS の初期の頃を思い出しました。

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なぜ重要なのか:Jassyの戦略の要は、1月に実施されたAmazonのオフィス復帰 (RTO) 義務です。Jassyは、対面でのコラボレーションは生産性とイノベーションを促進すると主張し、「一緒にいる方がお互いのアイデアを出し合ったほうが良い」と述べています。しかし、Flex Indexによると、この方針は社内の大きな抵抗を呼び起こし、影響を受けた従業員のほぼ半数が退職を検討し、87％が生産性が低下する可能性があると考えています。

これらの運用上の変更は、Jassyが最近発表した株主向け書簡で概説したより広範なAI戦略を裏付けるものです。Jassyは、AIを「私たちが知っているすべてのことを一生に一度の再発明」と表現しました。同社は、従業員が不要なプロセスを報告するための「官僚制上のヒント」を確立すると同時に、2025年第1四半期に管理職に対する個人の貢献者の比率を少なくとも 15% 増やすという目標を達成しました。

Amazonは、2025年までに1,000億ドルの資本支出を計画しており、Jassyが言うところの「世代交代の機会」をAIの分野に向けようとしています。アマゾンは5月1日に第1四半期の収益を報告する予定です。

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WHOの撤退でアメリカは盲目になってしまうと支持者が警告免責事項:このコンテンツの一部はAIツールの助けを借りて制作され、Benzinga編集者によってレビューおよび公開されました。

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